Конфликт интересов и корпоративная этика
01
Введение в тему конфликта интересов
- Определение конфликта интересов.
- Причины возникновения конфликта интересов.
- Значение управления конфликтами интересов в корпоративной культуре.
- Документы COSO по управлению рисками.
- Развитие навыков идентификации и предотвращения конфликтных ситуаций.
02
Состав конфликта интересов
- Прямая личная заинтересованность: влияние личных мотивов на принятие решений.
- Косвенная личная заинтересованность: участие третьих лиц в конфликте интересов.
- Влияние личной заинтересованности на объективность и беспристрастность выполнения должностных обязанностей.
03
Типы конфликтов интересов
- Профессиональный конфликт интересов.
- Финансовый конфликт интересов.
- Нефинансовый конфликт интересов.
- Конфликт обязательств.
- Конфликт интересов, связанный с интересами родственников и друзей.
- Конфликт интересов, связанный с близкими отношениями.
- Конфликт интересов, связанный с ролью сотрудника.
- Конфликт интересов, связанный с вторичной занятостью.
04
Взаимосвязь между конфликтом интересов и коррупционными нарушениями
- Понятие коррупции и её основные формы.
- Как конфликт интересов может привести к коррупционным нарушениям.
- Предупреждение коррупционных рисков.
- Механизмы предотвращения коррупции.
05
Ответственность за непринятие мер по урегулированию конфликта интересов
- Внутренние корпоративные санкции.
- Юридическая ответственность сотрудников.
- Риски для репутации компании и персонала.
- Последствия несоблюдения антикоррупционной политики.
06
Правила предотвращения конфликта интересов
- Открытость и прозрачность в принятии решений.
- Обязанность декларирования личной заинтересованности.
- Механизмы внутреннего контроля и мониторинга.
- Рекомендации по корректному поведению в сложных ситуациях.
07
Подведение итогов
- Итоговое обсуждение и разбор кейсов.
- Причины возникновения конфликта интересов.
- Выдача методических рекомендаций для дальнейшего изучения темы.
Формат проведения тренинга:
- Теоретическая часть – лекция.
- Практическая часть - анализ кейсов, групповые дискуссии.
- Разбор реальных ситуаций и работа с примерами из корпоративной практики.
- Тестирование и интерактивные задания для закрепления материала.