Развитие комплаенс-лидерства и тона сверху
ИСО 37301 в разделе 5 содержит указание на необходимость развивать лидерство и комплаенс приверженность.Проект - развитие комплаенс-лидерства и тона сверху дает возможность менеджерам всех уровней получить представление о том, в какой степени их поведение способствует или препятствует реализации комплаенс-лидерства, влияет на приверженность и лояльность персонала, способствует или препятствует формированию или поддержанию оптимальной культуры в компании.
Процесс оказания услуги:
- Руководители заполняют специально разработанную анкету из 50 вопросов. Также анкету заполняют их подчиненные
- На основе ответов и их анализа по специальной методики формируется отчет
Результат
Выполнение рекомендаций пункта (в) раздела А5.1.2. ИСО 37301 в части разработки плана действий, основанного на результатах показателей культуры нормативно-правового соответствия организации.
Результат услуги
Результат 1
Вы получите отчет, в котором будут представлены выводы о показателях вашей комплаенс-культуры и корпоративной культуры, а также даны рекомендации для внедрения изменений.
Результат 2
Определим показатели комплаенс-лидерства.
Результат 3
Определим показатели комплаенс-приверженности.
Результат 4
Определим показатели тона сверху и дадим рекомендации для дальнейшего развития
Вы получите отчет, в котором будут представлены выводы о показателях вашей комплаенс-культуры и корпоративной культуры, а также даны рекомендации для внедрения изменений.
Результат 2
Определим показатели комплаенс-лидерства.
Результат 3
Определим показатели комплаенс-приверженности.
Результат 4
Определим показатели тона сверху и дадим рекомендации для дальнейшего развития
Какая информацию будет в отчете
- Показатели комплаенс-лидерства
- Показатели комплаенс-приверженности
- Свойства формальной культуры
- Свойства неформальной культуры
- Показатели этической инфраструктуры
- Стиль руководства и его влияние на показатели девиантность сотрудников
- Показатели, которые влияют на молчание сотрудников (необходимо для развития горячей линии)
- Показатели дистанция власти и ее влияния на корпоративную культуру
- Корпоративные ценности и их влияние на корпоративную культуру
Сможете определить вашу оптимальную корпоративную культуру (та, которая наилучшим образом позволяет вам достигать ваших целей) и реальную корпоративную культуру. Если будет определена большая разница между реальной культурой в организации и оптимальной, Вы поймете, какие точки роста помогут сотрудникам вести себя по-другому (в большей степени в соответствии с Вашей оптимальной культурой). На основе полученных рекомендаций сможете реализовать поэтапный план по развитию корпоративной культуры.