Как не допустить, чтобы случайный обмен информацией с конкурентом обернулся миллионами штрафов и проверками? Рассказываем, как мы можем помочь выстроить систему антимонопольного комплаенса — с обучением, которое сотрудники действительно усваивают.
Нарушают не компании, а люди
Наша команда это понимает и помогает сотрудникам разобраться в сложных правилах: мы доносим важную информацию простым языком и визуализируем её так, чтобы она действительно работала на практике.
Картель: Цена совпала — подозрение началось
Сотрудники двух конкурирующих компаний поделились друг с другом коммерческими сведениями. После этого обе компании одновременно подняли цены на одинаковую сумму. Это стало поводом для обвинения в картельном сговоре.
Суд указал: такое совпадение и согласованные действия нехарактерны для конкурентов, особенно в сфере перевозок, где компании обычно действуют независимо друг от друга.
Источник: Постановление Арбитражного суда Поволжского округа от 21.12.2020 № Ф06-68717/2020 по делу № А57-29823/2019
Картель: Мы не виноваты - они сами пришли
Сотрудники компании участвовали в совещании, где обсуждались условия сотрудничества с конкурентами. Встреча была оформлена протоколом, и позже этот документ стал доказательством картельного сговора.
Компания пыталась оспорить выводы антимонопольного органа и заявила следующее:
- протокол не может считаться надлежащим доказательством, потому что оформлен «не по правилам»;
- сотрудники, указанные в протоколе, не имели полномочий на участие в совещании;
- по своим должностным обязанностям сотрудники не устанавливали цены и не могли принимать ценовые решения.
Но суд эти аргументы не принял. Он пояснил:
⚖️ даже если документ не оформлен официально - это не отменяет самого факта антиконкурентной договорённости.
📄 Источник: Постановление 9 ААС по делу № А40-192883/16
Как снизить антимонопольные риски с помощью обучения и анимации
Антимонопольные нарушения — это не только штрафы и репутационные потери, но и риски проверок ФАС. Чтобы их избежать, недостаточно просто иметь внутренние документы. Важно, чтобы сотрудники понимали, что делать и как себя вести. Обучение — ключ к этому пониманию.
Мы знаем десятки приёмов и форматов, которые делают обучение эффективным: от сторителлинга и геймификации до визуальных подсказок и микролёрнинга. Обучение с К360 перестаёт быть обычным — сотрудники действительно понимают, как действовать правильно.
Пример: проверка ФАС
В сценарии проверка приходит в компанию, и сотрудник начинает путаться в своих действиях. Видео позволяет наглядно показать:
Такое живое моделирование сложно передать через презентацию или текстовый урок.
Видео помогает лучше понять, как вести себя на практике, и запомнить важные моменты.
- типичные ошибки сотрудников в реальной ситуации;
- правильные реакции и последовательность действий;
- нюансы общения с проверяющими.
Такое живое моделирование сложно передать через презентацию или текстовый урок.
Видео помогает лучше понять, как вести себя на практике, и запомнить важные моменты.
К360 - не только создаёт учебные курсы или предлагает готовые решения, но и выступает экспертами по содержательному наполнению: разработаем курс с нуля, предложим идеи и подберём лучшие материалы.
- Мы работаем с разными компаниями и знаем, какие форматы обучения работают лучше всего в разных сферах и аудиториях.
- Готовы предложить оптимальные варианты подачи материала и полностью разработать все необходимые материалы для вашего курса — от сценария до финального видео.
- Обращайтесь — поможем сделать обучение эффективным и интересным!
Посмотреть решение для корпоративного обучения от К360
Картель
Картель — это соглашение или достижение "взаимопонимания" между двумя или более предприятиями (формальное или неформальное), целью которого является ограничение конкуренции. Участники картеля могут договариваться о:
- фиксировании цен;
- разделе рынков или клиентов;
- согласовании условий участия в торгах;
- ограничении производства или поставок;
- отказе заключать договор с определенными продавцами или покупателями.
Давайте посмотрим, как именно может возникнуть картельное соглашение в реальной рабочей ситуации.
🎬 В этом ролике — анимированный кейс, который показывает, как может возникнуть картель на практике.
Представьте, что вам нужно обучить сотрудников. Что будет восприниматься понятнее:
📖 текстовое описание
или
👀 визуальный пример с живой историей?
Представьте, что вам нужно обучить сотрудников. Что будет восприниматься понятнее:
📖 текстовое описание
или
👀 визуальный пример с живой историей?
Практические ситуации
Дружеские компании или формальная группа лиц — в чём разница?
Компании могут быть тесно связаны между собой: один и тот же человек руководит ими, у владельцев общие интересы, сотрудники «перетекают» из одной в другую. Кажется, что это почти одна структура?
Апелляционный суд отметил: хотя представитель "Х" фактически контролировал компанию так, как это делает единоличный исполнительный орган (например, директор), этого недостаточно, чтобы признать компании частью одной группы лиц по закону о защите конкуренции.
А значит — запреты на антиконкурентные соглашения всё равно действуют. Простыми словами: если формально вы не группа лиц, то и поблажек не будет, даже если реально управляет компанией один и тот же человек.
Источник: Постановление АС Северо-Западного округа от 10.10.2022 по делу № А56-109269/2020.
Картель: «Свои среди своих».
Несколько участников торгов вели себя подозрительно — слишком слаженно и похоже. Это привлекло внимание антимонопольного органа.
В ходе антимонопольного расследования выяснилось, что компании были связаны между собой: у них аффилированные связи, общие сотрудники, а некоторые работали сразу в двух организациях.
Компании признались в заключение устного картельного соглашения и были привлечены к административной ответственности.
Картель: «Один актёр — два офиса»
ФАС выяснила, что один и тот же сотрудник подавал заявки на аукционы от имени двух разных организаций.
Кроме того, он готовил документы для одной компании и одновременно помогал другой участвовать в торгах.
💻🔍. Доказательства получили при проверке компьютеров.
За такие действия организации признали виновными в картельном сговоре и оштрафовали.
Источник: Решение по делу № 077/01/11-21427/2020.
Почему компьютеры и документы сотрудников могут стать доказательствами картеля
Представьте: обычный рабочий день, сотрудники обмениваются письмами, готовят презентации, обсуждают планы продаж... А в это время каждая строчка, каждый файл, каждый документ на их компьютере могут стать прямым доказательством участия компании в картельном сговоре!
Всё это может быть использовано против вашей компании в антимонопольных расследованиях:
Анимированное обучение — наш ответ! 💡
Мы превращаем сложные антимонопольные правила в увлекательные, легко усваиваемые видеоуроки. Это не скучные лекции, а динамичный контент, который:
Всё это может быть использовано против вашей компании в антимонопольных расследованиях:
- рабочая переписка;
- документы;
- презентации;
- различные файлы, связанные с продажами;
- планы
Анимированное обучение — наш ответ! 💡
Мы превращаем сложные антимонопольные правила в увлекательные, легко усваиваемые видеоуроки. Это не скучные лекции, а динамичный контент, который:
- Привлекает внимание: информация запоминается лучше.
- Упрощает сложное: юридические тонкости становятся понятными.
- Защищает вашу компанию: сотрудники учатся безопасному поведению, снижая риски штрафов и репутационных потерь.
«Антикартельная диагностика: оцените уязвимости вашей компании»
Чтобы понять, есть ли у вашей компании риски нарушения антимонопольного законодательства, ответьте на следующие вопросы:
1. Являются ли ваши клиенты также вашими конкурентами?
☐ Да ☐ Нет
2. Посещают ли ваши сотрудники, особенно менеджеры и отдел продаж, совместные тренинги или ассоциации с конкурентами?
☐ Да ☐ Нет
3. Как часто в вашу компанию приходят сотрудники, ранее работавшие у конкурентов?
☐ Часто ☐ Редко / Нет
4. Обладают ли ваши сотрудники коммерческой тайной конкурентов (цены, структура затрат, бизнес-планы)?
☐ Да ☐ Нет
5. Работаете ли вы на рынке, где сотрудники небольшого круга компаний регулярно взаимодействуют?
☐ Да ☐ Нет
6. Торгуете ли вы на рынке, где «все друг друга хорошо знают»?
☐ Да ☐ Нет
7. Есть ли у вас партнерские отношения с конкурентами (например, совместные предприятия)?
☐ Да ☐ Нет
8. Общаются ли ваши сотрудники с сотрудниками конкурентов?
☐ Да ☐ Нет
1. Являются ли ваши клиенты также вашими конкурентами?
☐ Да ☐ Нет
2. Посещают ли ваши сотрудники, особенно менеджеры и отдел продаж, совместные тренинги или ассоциации с конкурентами?
☐ Да ☐ Нет
3. Как часто в вашу компанию приходят сотрудники, ранее работавшие у конкурентов?
☐ Часто ☐ Редко / Нет
4. Обладают ли ваши сотрудники коммерческой тайной конкурентов (цены, структура затрат, бизнес-планы)?
☐ Да ☐ Нет
5. Работаете ли вы на рынке, где сотрудники небольшого круга компаний регулярно взаимодействуют?
☐ Да ☐ Нет
6. Торгуете ли вы на рынке, где «все друг друга хорошо знают»?
☐ Да ☐ Нет
7. Есть ли у вас партнерские отношения с конкурентами (например, совместные предприятия)?
☐ Да ☐ Нет
8. Общаются ли ваши сотрудники с сотрудниками конкурентов?
☐ Да ☐ Нет
Приведенный выше список является сугубо иллюстративным и не является ни окончательным, ни исчерпывающим. Ничто из вышеперечисленного само по себе не является картельной деятельностью. Тем не менее, утвердительный ответ на любой из вопросов может свидетельствовать о повышенном риске и может потребовать тщательного анализа ситуации.
Интернет помнит всё. Осторожность с информацией — защита вашей компании.
Обучите сотрудников с помощью анимации - понятно и эффективно:
- Показывает, а не рассказывает — сложные термины превращаются в понятные сцены.
- Моделирует реальные ситуации, например, проверку ФАС с типичными ошибками и правильными действиями.
- Удерживает внимание — яркие образы и сюжет вовлекают лучше, чем текст.
- Запоминается надолго — визуальный контент глубже закрепляется в памяти.
- Масштабируется — легко обучать сразу сотни сотрудников.
📩 Напишите нам на info@compliance360.ru — покажем, как работает антимонопольное обучение с помощью анимированного видео на практике.
