89153964882
info@compliance360.ru
info@compliance360.ru
Корпоративная культура и организационное поведение в системе управления персоналом: стратегия и оценка эффективности
81% руководителей высшего звена сообщают о включении организационных ценностей в процесс принятия решений, но только 42% рядовых сотрудников сообщают о том же.
«Хотя руководство может верить в надежность своей этической инфраструктуры, она не находит отклика у тех, кто работает на местах, и не достигает ее».
Этот растущий разрыв является критической проблемой для организаций, стремящихся создать сплоченную и эффективную программу этики и комплаенса.
«Хотя руководство может верить в надежность своей этической инфраструктуры, она не находит отклика у тех, кто работает на местах, и не достигает ее».
Этот растущий разрыв является критической проблемой для организаций, стремящихся создать сплоченную и эффективную программу этики и комплаенса.
На вебинаре рассмотрим:
Дата вебинара:
05.08.2025
05.08.2025
Алгоритм: как сделать корпоративную культуру первой линией защиты:
— Руководители каких крупных компаний считают, что корпоративная культура — это первая линия защиты?
— Как разработать первую линию защиты в виде корпоративной культуры: кейс Amazon.
Анонимизированные результаты анализа 200 кодексов корпоративного поведения:
— Какой язык, структура и подход повышают вовлечённость персонала.
— Частые ошибки в формулировке ценностей и принципов поведения.
— Руководители каких крупных компаний считают, что корпоративная культура — это первая линия защиты?
— Как разработать первую линию защиты в виде корпоративной культуры: кейс Amazon.
Анонимизированные результаты анализа 200 кодексов корпоративного поведения:
— Какой язык, структура и подход повышают вовлечённость персонала.
— Частые ошибки в формулировке ценностей и принципов поведения.
Обзор глобального отчета LRN Ethics & Compliance Program Effectiveness Report 2025:
— Ключевые инсайты о корпоративной культуре, ценностях и восприятии справедливости.
— Почему восприятие культуры сотрудниками и руководителями может быть диаметрально противоположным.
12 индикаторов корпоративной культуры, которые должен знать каждый, кто отвечает за корпоративную/комплаенс-культуру в компании:
— Что измерять, чтобы реально понять состояние культуры.
— Как эти индикаторы связаны с нормативным соответствием, доверием и лояльностью.
— Метрики формальной корпоративной культуры, неформальной культуры и этической инфраструктуры.
— Ключевые инсайты о корпоративной культуре, ценностях и восприятии справедливости.
— Почему восприятие культуры сотрудниками и руководителями может быть диаметрально противоположным.
12 индикаторов корпоративной культуры, которые должен знать каждый, кто отвечает за корпоративную/комплаенс-культуру в компании:
— Что измерять, чтобы реально понять состояние культуры.
— Как эти индикаторы связаны с нормативным соответствием, доверием и лояльностью.
— Метрики формальной корпоративной культуры, неформальной культуры и этической инфраструктуры.
Время:
с 11:00 до 12:00
с 11:00 до 12:00